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【2025年版】プロジェクト管理ツール10選｜機能・料金・導入事例を徹底比較！

「また納期に遅れそう…」「誰が何をやっているのか分からない」「Excelでの管理はもう限界」

こんな悩みを抱えていませんか？

プロジェクト管理の課題は、多くのビジネスパーソンが日々直面している問題です。特に、リモートワークが定着した今、チームの進捗を可視化し、効率的にコラボレーションすることは、企業の競争力を左右する重要な要素となっています。

本記事では、日本国内で実績豊富なプロジェクト管理SaaS（Software as a Service）10種類を、機能・料金・導入事例の観点から徹底比較します。あなたの組織に最適なツールが必ず見つかるはずです。

なぜ今、プロジェクト管理ツールが必要なのか

Excel管理の限界

多くの企業で未だにExcelでプロジェクト管理を行っていますが、以下のような課題に直面しています。

• 同時編集ができない：複数人での更新時に競合が発生
• リアルタイム性の欠如：常に最新版がどれか分からない
• 属人化の問題：担当者にしか理解できない独自ルールの蔓延
• コミュニケーションの分断：進捗確認のための会議が増加

プロジェクト管理ツール導入のメリット

1. 可視化による生産性向上
   • タスクの進捗が一目で分かる
   • ボトルネックの早期発見と解消
2. コミュニケーションの効率化
   • タスクに紐づいたコメント機能
   • 自動通知による情報共有の迅速化
3. 業務の標準化
   • テンプレート機能による品質の均一化
   • 自動化による定型業務の削減
     　

実際に、NTTデータグローバルソリューションズでは、monday.comの導入により年間7,026時間もの工数削減を実現し、ROI（投資収益率）は14倍に達したという報告もあります。

日本企業で人気のプロジェクト管理SaaS 10選

それでは、日本市場で実績のある主要なプロジェクト管理ツールを見ていきましょう。

1. Backlog（バックログ）– 国産No.1の安心感

株式会社ヌーラボが提供する純国産ツール。有料契約企業は14,000社以上と、日本で最も利用されているプロジェクト管理ツールの一つです。

特徴

• 親しみやすいキャラクターアイコンなど、日本人に馴染みやすいUI
• タスク管理、ガントチャート、Wiki、Git/SVN連携まで幅広くカバー
• ユーザー数無制限のプラン設計で、社外メンバーも気軽に招待可能
  　

導入企業例：ソフトバンクロボティクス、オムロン、日本経済新聞社、JAL、freee

2. Asana（アサナ）– グローバル企業も認める実力

Facebookの共同創業者が立ち上げた、世界で10万社以上が導入するツール。2019年に日本法人を設立し、国内でも急速に普及しています。

特徴

• 直感的で洗練されたUI/UX
• 200以上の外部ツールとの連携
• AIによる作業支援機能
  　

導入企業例：ソニー・ミュージック、サイバーエージェント

3. monday.com（マンデードットコム）– カラフルで楽しいWork OS

イスラエル発のツールで、2022年に日本法人を設立。世界で18万社以上、日本でも500社以上が導入しています。

特徴

• カラフルで視覚的なインターフェース
• 豊富なビュー（ガントチャート、カンバン、タイムライン等）
• ノーコードで業務プロセスを自動化
  　

導入企業例：LIXIL、NTTデータグローバルソリューションズ、日立ソリューションズ

4. Jira（ジラ）– 開発チームのスタンダード

Atlassian社が提供する、世界で30万社以上が利用する開発管理ツール。特にIT企業の開発部門で圧倒的なシェアを誇ります。

特徴

• アジャイル開発（スクラム・カンバン）に最適化
• 高度なカスタマイズ性とワークフロー管理
• Confluence等、他のAtlassian製品とのシームレスな連携
  　

導入企業例：三菱電機、キオクシア（旧東芝メモリ）

5. Trello（トレロ）– シンプルイズベスト

同じくAtlassian社の製品で、世界で200万社以上が利用。カンバン方式の元祖的存在です。

特徴

• ドラッグ&ドロップの直感的操作
• 無料プランでも十分な機能
• Power-Upによる機能拡張
  　

導入企業例：Google、VISA、株式会社Speee

6. Wrike（ライク）– エンタープライズ向けの本格派

米Wrike社が提供し、世界140ヶ国・20,000社以上で利用されている高機能ツール。日本法人「Wrike Japan株式会社」によるサポート体制も整っています。

特徴

• 業界最高水準のガントチャート機能（クリティカルパス、ベースライン管理）
• Microsoft Teamsとの深い統合（Teams内でWrikeが完結）
• 400以上の外部サービスと連携可能
  　

導入企業例：清水建設、ビデオマーケット、HENNGE

7. Notion（ノーション）– オールインワンの革新的ワークスペース

世界で数百万人が利用する、ドキュメントとタスク管理を融合させた新世代ツール。2022年に日本語版を正式リリースし、国内でも急速に普及しています。

特徴

• ドキュメント、データベース、タスク管理を1つのプラットフォームで実現
• 最大10階層までのタスク構造化が可能
• AI機能による文章作成・要約支援
  　

導入企業例：トヨタ自動車、大阪ガス、サイバーエージェント、GMOペパボ

8. Redmine（レッドマイン）– 自由度No.1のオープンソース

オープンソースのプロジェクト管理ツールとして、世界中で愛用されています。国内では7,000社以上がクラウド版のLychee Redmineを利用。

特徴

• ライセンス費用無料（OSS版）
• プラグインによる無限のカスタマイズ可能性
• チケット管理とWiki機能の充実
  　

導入企業例：東京証券取引所、住友重機械工業、JALインフォテック

9. Jooto（ジョートー）– 初心者にも優しい国産ツール

株式会社PR TIMESが提供する、利用ユーザー数40万人以上の国産ツール。シンプルさと使いやすさが評価されています。

特徴

• 付箋を貼る感覚の直感的なタスク管理
• ガントチャートと進捗管理機能を標準装備
• ChatworkやSlackとの連携対応
  　

導入企業例：スタートアップから中小企業まで幅広く利用

10. Smartsheet（スマートシート）– Excelユーザーに最適

表計算ソフトのような見た目で、高度なプロジェクト管理機能を提供。建設業や製造業など、大規模プロジェクトでの実績が豊富です。

特徴

• Excelライクな操作性で導入ハードルが低い
• 高度なパス分析機能（クリティカルパス、サマリーパス、ドライビングパス）
• 豊富なテンプレートで素早く運用開始
  　

導入企業例：鴻池運輸、ユーラスエナジー、大手ゼネコン・製薬会社

主要ツールの機能・料金比較表

以下、各ツールの主要機能と料金体系を一覧にまとめました。

※◎は特に優れた機能、○は標準的な機能、△は限定的または追加設定が必要

ツール選定の3つのポイント

1. プロジェクトの規模と複雑さ

大規模・複雑なプロジェクト

• Wrike、Smartsheetがおすすめ
• クリティカルパス分析、ベースライン管理など高度な機能が必要

中小規模・シンプルなプロジェクト

• Backlog、Jooto、Trelloが最適
• 使いやすさとコストパフォーマンスを重視

2. チームの特性

開発チーム中心

• Jira一択（アジャイル開発に最適化）
• 次点でBacklog（非エンジニアも含む場合）

非エンジニア中心

• Asana、monday.comを推奨
• 直感的なUIで学習コストが低い

3. 導入方法

ボトムアップ（現場主導）

• 無料プランがあるAsana、Trello、Notionから開始
• 小さく始めて成功体験を積み重ねる

トップダウン（経営主導）

• Wrike、Smartsheet、monday.comを検討
• 全社展開を前提とした包括的なソリューション

企業タイプ別おすすめツール

スタートアップ・ベンチャー企業

推奨：Notion または Asana

理由：

• 少人数でも無料で始められる
• ドキュメント管理とタスク管理を統合できる
• 成長に合わせて機能を拡張可能

中堅・中小企業

推奨：Backlog または Jooto

理由：

• 日本語サポートが充実
• ユーザー数課金ではないプランでコスト管理しやすい
• ITに詳しくなくても導入可能

大企業・エンタープライズ

推奨：Wrike または monday.com

理由：

• 部門横断的な大規模プロジェクトに対応
• 高度なセキュリティとガバナンス機能
• 豊富な自動化オプション

導入成功事例から学ぶ

LIXILの事例（monday.com導入）

課題：Excelでの属人的な管理により、情報共有に時間がかかっていた

結果：

• 年間4,877時間の工数削減
• プロジェクトの可視化により意思決定スピードが向上

大阪ガスの事例（Notion導入）

課題：部門間での情報のサイロ化

結果：

• 月間2,000時間の工数削減
• 社内Wikiとプロジェクト管理を統合し、情報アクセスが劇的に改善

まとめ：あなたの組織に最適なツールを選ぶために

プロジェクト管理ツールの選定は、単なるIT投資ではありません。組織の働き方を変革し、競争力を高める戦略的な意思決定です。

選定のステップ

1. 現状分析：今抱えている課題を明確化
2. 要件定義：必須機能と予算を整理
3. トライアル：2〜3つのツールを実際に試用
4. 段階的導入：小さなチームから始めて徐々に展開
   　　

多くのツールが無料プランやトライアルを提供しています。まずは気軽に試してみることから始めてはいかがでしょうか。

プロジェクト管理の効率化は、残業時間の削減、チームの士気向上、そして最終的には企業の成長につながります。この記事が、あなたの組織に最適なツール選びの一助となれば幸いです。
　

　
筆者紹介：中元鈴香
BtoB領域に特化したライター。5年以上にわたり、SaaS、IT、人材、コンサル業界のコンテンツ設計とライティングに従事。上場企業のオウンドメディア立ち上げや、中小企業のSEO内製化支援も多数経験。